Sekilas, kedua hal tersebut sama, namun sebenarnya sangat berbeda. Perbedaan sulit dipahami karena keduanya sangat erat hubungannya.
"Seorang pemimpin, untuk berhasil dalam perannya harus memiliki ilmu manajemen." Pernyataan tersebut menjelaskan perbedaannya.
Kepemimpinan adalah melakukan hal-hal berikut ini:
Menentukan prioritas pekerjaan, menciptakan dinamika organisasi, membangun antusias dan kerjasama
Langkah awal adalah perencanaan. Dalam menentukan prioritas perlu disusun rencana kerja yang matang. Perlu ditetapkan rencana jangka pendek, menengah dan lanjutan.
Menghidupkan organisasi dimulai dari tatakelolanya. Bagaimana mengatur agar organisasi tetap berjalan, berkembang dan maju. Bagaimana membangun kerjasama antar anggota, membangun antusias akan kemajuan bersama, sehingga perasaan ikut memiliki timbul dihati para anggotanya. Begitu pentingnya hal ini karena akan mengurangi energi pengawasan.
Pembagian kerja yang sesuai dengan ketersediaan sumberdaya dan kebutuhan yang ada. Kejelian pemimpin menempatkan sumber daya sesuai tempatnya. Bukan karena ikatan emosional semata dalam menempatkan orang-orangnya. Bukan sekedar kaderisasi akan ambisi pribadinya yang ingin tetap memimpin. Penempatan yang profesional.
Megelola organisasi adalah seni mengkoordinir manusia. Harmonis dan tidak harmonis dalam dinamika organisasi merupakan hasil karya pemimpinnya.
Jadi melihat keberhasilan pemimpin dapat dilakukan dengan sekedar melihat dinamika organisasinya. Kegagalan dan kebangkrutan memang bisa diberi kompensasi kesempatan kedua, tetapi Jika tidak mengalami peningkatan pada kesempatan kedua, layak diberhentikan.
Menyatukan visi dan prinsip organisasi
Menciptakan kultur dan budaya organisasi, memberikan tanggung jawab dan wewenang untuk mempercepat pencapaian tujuan
